Negli ultimi mesi ben più che nel passato, abbiamo avuto modo di leggere e ascoltare innumerevoli spiegazioni su cosa sia il cambiamento e sulle regole corrette per gestirlo, sulle teorie di ingaggio e motivazione. Ci forniamo della tecnica per affrontare il cambiamento. Tutto giusto, tutto necessario, ma forse manca qualcosa. Forse mancano le Persone.
Abbiamo spiegazioni metodologiche ed esempi razionali. Abbiamo casi aziendali virtuosi che vengono giustamente diffusi, ma la sensazione di chi legge, di chi sta dall’altra parte, è che non siano sempre pensati per dare la risposta alla domanda chiave: ma questo aiuta la persona cui mi rivolgo?
Chi si sta trovando ad affrontare scenari personali, relazionali e lavorativi inimmaginabili fino a inizio anno, magari senza un’esperienza pregressa a supportarli, ha sicuramente bisogno di tecnica e razionalità, ma anche, certamente, di esempi ed emozione. Ha bisogno delle altre Persone.
E' da questa convinzione che prende il via l'idea di Gestiamo il cambiamento. Un percorso dove alcuni testimonial di diverse realtà e diversi ruoli racconteranno brevemente di un “cambiamento” vissuto a livello professionale o personale. Si tratta di spunti e riflessioni molto interessanti perché variegati e differenti gli uni dagli altri: la dimostrazione, se ve ne fosse bisogno, che cambiare è sempre un atto soggettivo. Un atto della Persona, appunto.
Il percorso si svilupperà lungo questa strana estate fino agli inizi di agosto in una serie di articoli giornalieri con l’obiettivo di portare esempi pratici e concreti di come è stato vissuto e gestito il cambiamento, di eventuali errori fatti, delle soluzioni trovate e delle leve di forza utilizzate. Faranno da guida 4 domande guida un po' sfidanti perché molto aperte:
IL CAMBIAMENTO ARRIVA E NON PUOI FARE NULLA PER IMPEDIRLO.
ESSERE AGENTE DEL CAMBIAMENTO.
L’HO VISTO CAMBIARE E NON LO CREDEVO POSSIBILE.
E QUINDI, IL CAMBIAMENTO È...
Buon cambiamento a tutti.
#gestiamoilcambiamento