(i. e. Reti Commerciali, Marketing, ITC, Digital Transformation Office) 

• con l’obiettivo di ridefinire le organizzazioni, le risorse e gli skill per accelerare l’approccio Cliente Centrico, controllo costi ed efficienza operativa. 
• KPIs: rispetto tempistiche programmate, pace sociale, mantenimento motivazionale e performance, semplificazione struttura gerarchica (-1 o -2 layer), riduzione costi operativi/immobiliari (no budget HR)

• negoziazione e  relazione con Rappresentanti Nazionali e Aziendali in periodi di crisi, riduzione organico, trasformazioni organizzative sia in contesti Finance/Retail che in ambito Industriale. 
• KPIs: zero ore di sciopero, dilazioni nelle applicazioni contrattuali di tre anni con relativa spalmatura dei costi, riduzione organico del 10%, riduzione ruoli manageriali 8%.

diverse esperienze in differenti ruoli:

• supporto all’HRD lato PWCConsulting nella fusione di PWCC in IBM 
• referente HR Worldwide nella fusione della BU Reinforcements&Composites di Saint-Gobain in Owens Corning 
• HRDirector responsabile della fusione tra Agos Spa e Ducato Spa 
• HRDirector di Agos nella acquisizione e fusione in Agos delle società acquisite Credit Lift, Soluzio V e Logos.

• trasformare la cultura aziendale da un modello rigido/esecutivo non inclusivo ad uno partecipativo ed inclusivo. 
• KPIs: analisi di clima in miglioramento costante, 1200 candidature univoche a job posting, rotazioni programmate dei managers tra diverse Funzioni/Direzioni – 5%/anno, contest e teambuilding trasversali.

• definire e diffondere la cultura e supportare l’evoluzione di un approccio moderno al lavoro (i.e. smart working, metodologie “agili”, job rotations). 

• KPIs: 20% organico ruotato su base volontaria in 3 anni, 100% target smartworking (1100 dipendenti) realizzato in 12 mesi, creazione dell’approccio “agile” specifico dell’azienda (20% change – 80% run); 

• accompagnare l’evoluzione delle competenze individuali e collettive verso il mondo Digital per garantirne l’ “employability” nel tempo. 

• KPIs: creazione di un Innovation Lab, 100 risorse convolte a rotazione annuale in una Innnovation Community, mappatura 100% Digital DNA, raddoppio formazione online e e-learning, creazione Data Community.

• presso start-up, con l’obiettivo di far crescere l’azienda con un modello flessibile di feedback continuo, guidato dalla definizione di valori e da dimensioni chiave di sviluppo individuale,

• guida del progetto Nuova Sede aziendale come strumento per modernizzare il modo di lavorare aziendale. 

• KPIs rispetto tempistiche negoziali, ideazione degli spazi secondo il “nuovo modo di lavorare” dell’azienda, check-up LILT, permessi retribuiti aggiuntivi per oncologia, DSA, malattie gravi, premio bebè, telelavoro. Integrazione retributiva maternità facoltativa.

HR ADVISOR – TRAINER & BUSINESS COACH
Periodo                   Settembre 2020 – oggi       
Settore                    Consulenza HR/organizzativa

Ruolo                      Senior Professional

La mia esperienza a disposizione delle aziende (da start up a realtà consolidate), per gestire e consolidare il presente e costruire il futuro, per sviluppare lo stile manageriale e riorganizzare l’operatività. Per creare un HR solido ed evoluto.

STATI GENERALI MONDO DEL LAVORO

Periodo                   Settembre 2019 – Marzo 2020

Settore                     Eventi HR

Ruolo                       Organization & support

Creazione di una “piattaforma fisica” di eventi legati al mondo HR, con lo scopo di creare sinergia tra business diversi che difficilmente condividono le loro best-practice 

AGOS DUCATO Spa Credit Agricole Group                                                                     
Periodo                   Gennaio 2010 – Giugno 2019              

Settore                     Credito al Consumo (Finanziario, Retail Commerciale)

Ruolo                      Direttore Risorse Umane

Dipendenti società: circa 2.000. Oltre 200 punti vendita in Italia.
Dipendenza diretta dal Direttore Generale e funzionale HR Corporate. 
Comitato di Direzione, HR, Organizzazione, IT, Commerciale, Controlli&Compliance.
Team Direzione HR: 27 + 3 risorse. Riporti Diretti 6.

Periodo                   Giugno 2007 – Dicembre 2009            

Ruolo                      Responsabile Gestione e Sviluppo Risorse Umane 

SAINT-GOBAIN VETROTEX Italia Spa                                                                                                                             Periodo                   Febbraio 2005 – Giugno 2007             

Settore.                   Industria

Ruolo 1                   Worldwide HR Operations Manager

Perimetro: Reinforcements & Composites BU, 24 fabbriche e 12 Compagnie commerciali – circa 6.000 dipendenti. A riporto diretto del Direttore HR Worldwide. Responsabile di tutte le attività HR Operations.
Responsabile del progetto di JV tra Saint-Gobain Reinforcement & Composites e Owens Corning Fabrics ltd lanciato nel luglio 2006 su HR due diligence e Nuovi modelli Organizzativi 

Ruolo 2                   Vicedirettore HR EU

Europa: 10 fabbriche, 10 società commerciali - circa 2.500 dipendenti. 
Coordinamento dei Direttori HR locali

Ruolo 3                   HR Manager Italia

Italia: 3 fabbriche – circa 500 dipendenti - e 1 società commerciale.
Responsabile di tutte le tematiche HR.

IBM BCS / PRICEWATERHOUSECOOPERS CoNSULTING                                                                      Periodo                   Febbraio 2001 – Gennaio 2005           

Settore                    Consulenza Strategica

Ruolo                      HC People Development Manager

A diretto riporto dello HC Leader  South Region:
·      Responsabile per la South Region dell’implementazione, sviluppo e gestione modello e processi gestione risorse umane.
·      Team member EMEA (Europe, Middle East, Africa) con responsabilità per la South Region per la revisione dei modelli organizzativi di IBM BCS,  per le strategie, modelli e processi di comunicazione.

DURANTE L’ACQUISIZIONE DI PWCC DA PARTE DI IBM. Responsabile lato PWCC:

·         Change Management 
·         Career models 
·         Performance Management

PRICEWATERHOUSECOOPERS CONSULTING                                                                                                            

Ruolo                      Responsabile Sviluppo Risorse Umane. A riporto del Direttore HR:

·         Modelli di Carriera & performance management
·         Valutazione delle competenze
·         Compensation & Benefits 

Comune di Galliate                                                                                                                                          

Periodo                  giugno 1998 – gennaio 2001 

Ruolo                      Responsabile Ufficio Contratti-Appalti, Gestione Patrimonio e Segreteria Generale